Con nueva marca y logo, De Narváez le cambia la cara a Walmart
Los locales de la cadena pasarán a llamarse Hiper ChangoMás, Súper ChangoMás y ChangoMás.
La marca Walmart tiene los días contados en la Argentina. Progresivamente y hasta marzo, los locales de la cadena que hoy pertenece al Grupo De Narváez pasarán a llamarse Hiper ChangoMás y Súper ChangoMás y conservará ChangoMás, desarrollada por Walmart para usar en el país.
El nuevo logo, la imagen y hasta la tipografía son distintas, pero mantiene parte de la estética y sobre todo el color celeste característico de la compañía norteamericana.
El cambio de identidad corporativa es parte del plan de relanzamiento de la cadena, que desde noviembre pasado controla Francisco De Narváez, que logró retornar al supermercadismo argentino tras la venta de Tía, en 1998. La idea es reconvertir dentro y fuera las 92 sucursales, en la cual trabajan 9.400 empleados (es el 9° empleador privado del país), un proceso que contempla una inversión de US$ 120 millones. El primer paso es el retiro gradual de Walmart, que hoy luce en sus 29 hipermercados.
El proceso arrancó y ya son 5 las grandes tiendas identificadas con Hiper ChangoMás: las filiales de Luján, Avellaneda, Olavarría, Corrientes y Resistencia, Chaco. El resto se irán completando en forma escalonada hasta principios de 2022. Esto es 25 hipermercados, los 53 Chango- Más (con el nuevo logo), los 8 que hoy se llaman Mi Changomás (repartidos entre Súper ChangoMás y Chango- Más, según su tamaño), 2 Punto Mayoristas (tiendas al por mayor), un centro de distribución y 3 plantas de procesamiento de alimentos.
La ex Walmart es la 4° cadena en volumen de facturación, detrás de Carrefour, Cencosud (Jumbo, Disco y Vea) y Coto. Tiene el 12% de participación y la idea de De Narváez es apuntalar el comercio electrónico a través de la reconversión de sus tiendas físicas, con puntos pick up para el retiro de la mercadería vendida online.
Pero hay otros dos aspectos cruciales que la compañía tiene previsto. Por un lado, el desarrollo de una red de dark stores, un formato de local dedicado exclusivamente a las ventas digitales. Y por otro, el rediseño de las marcas propias.
Lo llevan aquellos productos elaborados para la cadena y que le representan casi el 20% de su facturación, que Walmart clasificaba con los sellos Great Value, Equate, Parent's Choice y A Cuenta. Los ejecutivos evalúan varias alternativas para sustituirlas antes de fin de año, tal como estaba acordado en el traspaso de la operación. La devolución de las marcas es parte del acuerdo entre el gigante norteamericano y el Grupo De Narváez desde un principio.
Con la compra de Walmart, De Narváez tratará de posicionarse como uno de los principales jugadores dentro de la región. Hoy tiene presencia en nueve países, 539 locales y más de 22.537 empleados, según informan.
Por ejemplo, opera Tía en Ecuador y Ta-Ta, BAS (indumentaria), San Roque (farmacias), Frontoy (mayorista), Multiahorro (electrodomésticos) y Woow (tienda online) en Uruguay.
Fuente: Clarín
