Con su planta nueva, Cerámica San Lorenzo exportará a los Estados Unidos
Segunda fábrica que tendrá en Azul, empezará a operar antes de fin de año. Hará porcelanatos de alto valor agregado, que le permitirá entrar al segmento premium local y a nuevos mercados externos
Ex número uno en el país de Masisa ?empresa en la que trabajó 29 años, incluso, luego de su venta a la austríaca Egger?, Luciano Tiburzi asumió en junio como country manager de Cerámica San Lorenzo. Lo hizo con un desafío especial. El año próximo, la compañía inaugurará, en el marco de su 75º aniversario, una nueva planta en Azul, provincia de Buenos Aires.
En realidad, será un corte de cintas formal. La inversión, de u$s 50 millones lanzada hace 18 meses, entrará en funcionamiento el próximo trimestre. La fábrica hará porcelanatos premium, un segmento en el que priman productos importados, en especial, de España e Italia.
Pero el foco no está puesto sólo en el mercado local. También, incrementará sus exportaciones, con el ingreso a países atractivos ?y de alta competencia? como los Estados Unidos.
"Además de que nos permitirá ampliar la oferta de productos, ganaremos eficiencias en toda nuestra actividad industrial por el diferencial tecnológico que incorporamos", explica Tiburzi, quien ocupó cargos regionales en Egger, tras la compra de Masisa.
Fundada en 1950, en la localidad homónima de Santa Fe, Cerámica San Lorenzo pertenece desde 2016 al grupo mexicano Lamosa, de más de 130 años. El holding tiene presencia en ocho países de la región y España.
Posee 22 plantas de revestimientos, 14 de adhesivos y 15 de aislantes y aligerantes. En 2023, facturó 31.572 millones de pesos mexicanos, unos u$s 1800 millones al cambio del año pasado.
En la Argentina, CSL tiene dos plantas: Azul (porcelanato) y San Juan (cerámica). Suman una capacidad de 15 millones de metros cuadrados (m2) anuales.
La nueva fábrica agregará 6 millones de m2, que Tiburzi proyecta alcanzar en el primer semestre del año próximo.
Actualmente, exporta el 10% de su producción. Principalmente, a Chile y, luego, Uruguay y Paraguay. "El mix de exportación está alocado en cerámica", apunta el CEO. "La entrada en funcionamiento de Azul 2, con los nuevos productos, nos permitirá entrar a otros mercados altamente competitivos. Fundamentalmente, el de los Estados Unidos", anticipa.
Esto, precisa, hará que los despachos al exterior se dupliquen en volumen. En facturación, escalarán del 10% al 30% de los ingresos anuales. Para eso, CSL se apalancará en la estructura operativa y de ventas de Lamosa en América del Norte.
San Lorenzo emplea a 500 personas: 50 en la sede central de Buenos Aires, 200 en Azul y 250 en San Juan. Azul 1, hoy, opera a full capacity. San Juan, en tanto, mantiene niveles de actividad gracias a la implementación de un esquema de turnos. "Eso significa que hay un gap extra para crecer", observa Tiburzi.
Es que, contextualiza, en el primer semestre, el mercado de cerámicas y porcelanatos cayó 35% en volúmenes. "A partir de junio y julio, vemos alguna reactivación todavía incipiente", dice. Es optimista. "La industria de la construcción tiene una estacionalidad positiva a partir de la primavera. Para nosotros, vienen los mejores meses del año. Y, después del verano, con la planta en funcionamiento, ya iremos hacia otro escalón de demanda, con el que nos sentimos cómodos", amplía.
El cambio no sólo será cuantitativo.
"Apuntaremos al ?mercado institucional?: no tanto la vivienda uno a uno, sino el desarrollo de viviendas, hoteles, clínicas, comercios?", enumera.
En ese sentido, menciona tres pilares para esa demanda proyectada: el impulso que dará a la construcción el blanqueo de capitales; la recuperación del crédito, tanto el hipotecario como el personal; y el RIGI. "Este último tendrá impacto en grandes proyectos de inversión en el interior, que es a donde apuntamos", explica Tiburzi.
Fuente: El Cronista Comercial
