La Parfumerie quiere reemplazar a Falabella con locales estilo "free shop"

Con una estética de "experiencia" de lujo, la cadena de perfumerías con dueños santafesinos arranca un agresivo plan de expansión. Aprovechó la salida de la chilena en el shopping de Córdoba para posicionarse

Como un free shop pero a la vuelta de la esquina. Bajo esa idea, la cadena La Parfumerie (hoy Parfumerie.) se renueva completamente, e inspirada en una estética anclada al nuevo concepto de ?experiencia? en el consumo con impronta tecnológica de lujo, comienza un agresivo camino de expansiones. 
La empresa duplica las ventas anualmente desde que hace tres años fue comprada por una compañía familiar santafesina. Y aunque su fuerte todavía está en Buenos Aires, acaba de abrir en Córdoba su local más moderno, en el espacio que dejó vacante Falabella cuando se fue del país. Un espacio amplio, lujoso, donde los productos pueden probarse y que resultó un gran reemplazo, casi imperceptible, de la cadena chilena. 
Parfumerie. es hoy toda una marca, y detrás de ella hay una empresa familiar con amplia trayectoria en el camino de la cosmética. La familia Cortassa, que mantiene todavía 20 locales bajo su apellido, compró hace tres años Parfumerie. -de las que hay 8 tiendas más el punto de venta Online-, y planea este año llevar todos esos 28 locales bajo el nuevo concepto y nombre, además de sumar tres nuevas aperturas. 
Un concepto de lujo ligado más a lo sensorial que a lo material, con pantallas táctiles de grandes dimensiones, locales en los que se puede ser atendido por un vendedor o comprar por cuenta propia a través de la tecnología in-situ. 
"La mitad del público que visita una perfumería no quiere ser atendido. Por eso estamos llevando este nuevo concepto de local en el que el cliente puede ser atendido por una vendedor o comprar solo. Las nuevas generaciones tienden a esta práctica. Seguimos siendo una marca lujosa y que mira al futuro pero sin pretensiones", explicó a El Cronista Franco Cortassa, gerente de Omnicanalidad y director de Procesos de la compañía. 
Los Cortassa le compraron Parfumerie. a otra familia, Merbaum, ocho meses antes de la pandemia. La cuarentena impuso la necesidad de volcarse de lleno al mercado virtual; una experiencia que demandó esfuerzo e inversiones pero que retribuyó. El e-commerce es hoy su principal canal ventas, concentra el 40% del total. 
Pero esta compañía no solo se enfoca en el último eslabón de la cadena, es decir en la comercialización. Como parte del Grupo Cortassa, cuentan con la firma Cdimex que produce fragancias para marcas de indumentaria muy reconocidas. María Cher, Bensimon, Tucci, son algunas de ellas. 
También actúan como mayorista para otras perfumerías, y hace seis meses comenzaron a representar marcas internacionales que traen al país. Eli- zabeth Arden y Bently, son algunas de las que comienzan a traer al país. En paralelo, comenzaron a exportar lo que fabrican localmente (incluso subcontratando líneas de producción) a la región, lo que les permite cierta ?cintura? en las compras al exterior, en los presupuestos y los precios. 
El foco de Parfumerie. está puesto hoy en la expansión. Quieren ingresar en Rosario y reforzar Buenos Aires y Córdoba, todo con financiamiento propio. 
 

Fuente: El Cronista Comercial