Un impuesto frena desembolsos en los parques de diversiones

La actividad está estancada en un 80%, advierten en el sector, cuyos equipos van de u$s 5000 a u$s 1 millón. La carga para comprar en el exterior una montaña rusa puede ser de hasta el 40% del costo FOB

Además de la caída en el consumo, el negocio local de los parques de diversiones se ve afectado por la carga impositiva a la hora de importar que, aseguran desde el sector, hace inviable la inversión y crecimiento de esta industria. 

La Asociación Argentina de Parques y Atracciones (AAPA) comenzó a trabajar con el Mercosur para conseguir una exención a este arancel para mantenerse competitiva. Pero algunos jugadores ajenos a la entidad apuntan que "no se está encarando con la fuerza que el sector necesita".

"El valor de la tasa para importar los equipos es de un 20%, excepto algunas máquinas de gran tamaño, que no pagan arancel. Pero ese tipo de productos no se traen al país. Estamos ante un problema de crecimiento y renovación, y no es un capricho porque en Chile, Colombia y Brasil no lo pagan", afirma Daniel Catzman, director ejecutivo de AAPA.

El 90% de las máquinas de los parques son importadas, con equipos de u$s 5000 a u$s 1 millón. AAPA presentó un plan en febrero de 2018 en el que apuntó que, de eliminarse este impuesto, podrían activarse inversiones de u$s 100 millones a cinco años y crear 5000 puestos de trabajo.

"Estamos dispuestos a reaccionar rápido. Hoy, el negocio no está parado en un 100% pero sí en un 80%", dice Catzman.

Según Walter Álvarez, gerente general del Parque de la Costa, la asociación "debió haberse preocupado unos años antes". La firma, controlada por Sociedad Comercial del Plata, se separó de AAPA y gestiona esta exención de manera individual.

El parque de atracciones ubicado en Tigre acumula un incremento del 20% en la concurrencia en lo que va del año, aunque, durante el primer semestre, perdió $ 83 millones. "El costo de nacionalización de una montaña rusa es de hasta el 40% del valor FOB. Eso hace imposible comprar un juego de jerarquía. Hoy, tenemos monopolio y así será por mucho tiempo porque no es rentable", resalta.

"Los parques invierten el 6% de sus ingresos cada tres años. Nosotros necesitamos todos los ingresos de seis años para pagar una inversión así", detalla Álvarez. Por eso, el Parque de la Costa optó por ampliarse con otras temáticas dentro del entretenimiento, como una arena gamer y un área de aventura, con tirolesa y puentes aéreos.

Debido al volumen del mercado y los costos de inversión, los grandes parques de diversiones escasean en el país y lo que abundan son los centros de entretenimiento familiár. No obstante, éstos también sintieron el impacto de la crisis. "Veníamos de abrir uno o dos locales por año y hacer recambio de máquinas. Pero, ahora, pensamos en renovarlas nacionalmente o moverlas de sucursal", afirma Sebastián Reynoso, director comercial de Le Park Entretenimientos

La cadena tiene 13 locales en Buenos Aires, CABA, la Costa y Corrientes. Según el ejecutivo, experimentó una caída del 15% en las "jugadas", es decir, la cantidad de veces que los consumidores usan una máquina. Los Estados Unidos, China y Europa son los principales proveedores de esta industria.

Otros jugadores, como el parque acuático marplatense Aquopolis, optaron por adelantar importaciones "antes de que surja otro inconveniente". Para Carlos Pilaftsidis, director general del emprendimiento, la temporada veraniega puede ser positiva si la situación económica potencia las vacaciones dentro del país. En diciembre, proyecta inaugurar el parque aéreo Aeropolis, con un desembolso de u$s 1 millón. Lo más complicado para este tipo de proyectos, señala, es largo retomo de inversión. "Si, en algunos países, se piensa un retomo de tres o cuatro años, acá, hay que extenderlo un poco más".

Fuente: El Cronista Comercial